ゴルファーにはその名を知られた「本間ゴルフ」の前社長が、 かつての自分の会社の工場に放火した容疑で逮捕された。 なんともあきれた話だが、もともとあまり芳しい話を聞かない 人物だっただけに、「やはり」という感がなきにしもあらずだ 本間ゴルフは、放火した前社長の父・本間敬啓（ひろあき）氏 が創業者で、一時は上場するまで成長した。しかし、メタル ヘッドの開発に出遅れたことが原因で、経営破たんに繋がった 確かにメタルヘッドの開発は出遅れたが、ブランドの知名度 からすると、挽回の余地は十分にあったはずだ。 創業者の社長は、「攻めには強いが守りには弱かった」 と語るのは、弟の本間裕朗（ひろお）氏。 創業から兄と共に本間ゴフルを育ててきた人物だ 敬啓氏は売り上げが低迷し始めると、マーケットを無視した 安値販売、韓国闇ブローカーへの商品横流し、バブルが 崩壊した最中のゴルフ場開発への投資、と相次いで失策を 続ける そしてついに脱税で告発され、社長の座を追われる。 弟の裕朗氏が後任となるが、ここで放火した犯人とされる 社長の息子・秀一氏が登場する。親父の株を譲り受け、 裕朗氏を追い出し、社長に就任する どうしようもない息子は、関係のはっきりしない女性を 副社長に据え、経営はさらに迷走する。そして、とうとう 本間ゴルフを民事再生法申請に追い込むことになる。 本間ゴルフは１００％減資となり、株は紙くずになった。 ダメな息子が親父の財産を食いつぶした典型例だ 長く経営を続けていると、山あり谷あり、攻めるとき、 守るときがある。大企業ならその時々の環境・状況に 合わせて最適の人物を社長にすればいい。 役員に最適者がいなければ外部から招聘もできる しかし中小企業はそうはいかない。オーナー社長ともなると、 終身社長のままである。ダーウィンは、現在生き残った生物は、 環境への適応力が優れていたから、と書いたが経営もそれに 近いものがある

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